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渠道网>设备加盟>人员管理>浅议如何转变企业管理人员工作作风

浅议如何转变企业管理人员工作作风

2012年06月11日 09:39 来源:渠道网

工作作风关系到工作成败。企业要想适应新形势,创造新发展,必须以严管理激发人们思想转变,以严管理约束行为,以严管理提升企业效益。要实现严管理,转变工作作风是关键。根据集团公司关于切实加强干部管理的要求,我们要认真贯彻十七届四中全会精神,落实党要管党、从严治党的方针,加强对干部的从严管理。要高度重视,充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性。

各级管理人员要切实加强党性修养,提高政治觉悟和精神境界,做到政治上坚定清醒,重大问题上旗帜鲜明,关键时候经的起考验。要树立正确的事业观,把心思用在企业的发展上;要树立正确的工作观,把劲头使在各项工作中;要树立正确的业绩观,把价值体现在工作业绩上;要树立正确的生活观,把个人情趣落实在人品修养上。要规范管理,正确对待手中的权利,要健全制度,严格执行,时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。要增强政治敏锐性,提高政治鉴别力,坚持原则,严肃纪律。 

  各级管理人员要积极履职尽责,时刻注意规范自己的言行,努力提高自身综合素质和能力,共同努力打造高素质管理团队,营造出良好的工作氛围,全身心投入到企业的发展中来。领导干部要身先士卒,亲历亲为,要敢于负责,靠前指挥。要抓重点、抓难点,作好示范,突破难点,带动全局。要科学分工,调动方方面面的工作积极性,把各项工作都落到实处,抓出成效。 

  1、讲团结,识大局。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个团结和谐的集体,能够扬长避短,优势互补,顺利完成各项任务。一个团结和谐的氛围、融洽的人际关系,才能使大家心情愉快,放手大胆地去工作。一要唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律,形成心齐风正、团结奋进的氛围。各项目班子成员要像爱护自己的眼睛一样维护团结,对上级交办的任务,要从全局的高度出发,加强协调配合,相互支持,形成合力,确保目标任务的全面完成。二要树立全处“一盘棋”思想,做到服从命令听指挥,切实维护政令统一,确保政令畅通。特别是我们的管理人员,要想处里所想,急处里所急,与企业同呼吸、共命运,坚决制止有令不行,有禁不止。三要团结鼓劲,形成合力。要明白“紧握的拳头才有力量”,领导干部要带头振奋精神,带动广大职工形成一种合力攻坚的态势,营造一种积极向上的氛围,团结和带领广大职工始终保持奋发有为的精神状态,鼓足干劲,勇于迎接克服各种困难与挑战。 

  2、主动工作、积极作为。实现企业快速发展关键是要做到,快人一步,抢先一招,“抢字当头”,主动落实工作。要敢于给思想除锈,做到不等、不靠、不要。一要不甘落后,勇于争先。当前,我们发展所面临的矛盾和问题还有很多,时不我待,加速快跑是我们先吃螃蟹的选择,要增强“等不起”的紧迫意识,“慢不得”的危机意识,“坐不住”的责任意识。要把差距变成压力,把压力转化为动力,以一种不甘落后、永不服输的气魄,努力开创各项工作新局面。二要爱岗敬业、积极作为。充分调动起全体职工求发展的闯劲、冲劲和韧劲,形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风,力争各项工作走在前列。要精心谋事,倾心履职,以勤勉敬业的精神和严谨科学的态度用心想事、真心干事,杜绝“孩子哭了抱给娘”思想,决不允许上推下卸、矛盾上交;决不允许见难就让、遇到困难绕着走。要拿出更多的时间、精力和举措,做到“八小时内满负荷,八小时外加班加点”。三要明确责任、严格考核。细化工作任务与责任,形成环环相扣、层次分明的责任体系。要做到人人头上有目标,人人肩上有压力,使人人都感到有责任,使全体干部职工在岗、在位、在状态,办事讲规矩,工作守程序。要严格监督考核,各职能部门要履职尽责,积极督导,从严考核,协助解决问题,抓住不落实的事,严查不落实的人,严格奖惩。 

  3、务实高效,雷厉风行。做强做大主业,实现科学发展,打造“一专多能”综合型现代化施工队伍,需要我们继续努力、努力、再努力。一要提高工作效率与质量。绝不能满足一般化的工作水平,不能只当和尚不撞钟或当一天和尚撞一天钟。党员领导干部要在各项工作中敢想敢干、敢于担当。少讲“不能办”,多想“怎么干”,少讲一些困难,多想一些办法。大力倡导果敢果断、雷厉风行、马上就办、干就干好的作风,绝不允许推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套,确保快速反应、迅速落实、立见成效。二要求真务实、开拓创新。

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